مقدمه هدفگذاری به عنوان یکی از اصول اساسی در دنیای کسب‌وکار شناخته می‌شود. بدون تعیین اهداف مشخص، پیشرفت سازمان‌ها و تیم‌ها به شدت محدود می‌شود. برای دستیابی به این اهداف، روش‌های مختلفی وجود دارند که یکی از پرطرفدارترین و مؤثرترین آنها، چارچوب OKR (Objectives and Key Results) است. این روش که ابتدا توسط اندی گروو […]
در راستای پاسخگویی به نیازهای متنوع مشتریان سازمانی و اثربخشی بیشتر بهبودها و هدفگذاری دقیق‌تر برای کسب و کارها، مدتی است که مدرسه مدیریت فرایند، خدمت «هدفگذاری و ارزیابی عملکرد برمبنای OKR» را به مجموعه خدمات خود اضافه نموده است. مدرسه مدیریت فرایند با سابقه ای طولانی و درخشان در حوزه ارایه خدمات مشاوره […]
جان دوئر، سرمایه‌گذار معروف آمریکایی در سخنرانی خود در TED با عنوان چگونه اهداف خوب می‌توانند جهان را تغییر دهند به معرفی سیستم OKR Objectives Key Results پرداخت. او توضیح داد که این سیستم چگونه می‌تواند به کسب و کارها کمک کند تا اهداف بلندپروازانه خود را محقق ساخته و تغییرات شگرفی را ایجاد نمایند. […]
مقدمه در دنیای کسب‌وکار دو مفهوم کلیدی که نقش مهمی در بهبود عملکرد سازمان‌ها دارند، مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPM) و اهداف و نتایج کلیدی (OKR) هستند. BPM رویکردی برای بهینه‌سازی و مدیریت فرایندهای سازمانی است، در حالی که OKR چارچوبی برای تعیین و پیگیری اهداف سازمانی محسوب می‌شود. در این نوشتار به بررسی ارتباط بین […]
گزارش جامع سال 2024 موسسه OKR International در مورد وضعیت صنایع مختلف برای استفاده از OKR منتشر شد. این گزارش که هرساله با نام SOIR (OKRs State Of the Industry Report) منتشر می شود حاوی نکات و تحلیل های جالبی پیرامون استفاده صنایع گوناگون از رویکرد OKR است. گزارش SOIR 2024 درباره OKR […]
7 الزام برای اجرای موفق آمیز OKR برای اجرای موفقیت‌آمیز چارچوب OKR در سازمان، رعایت 7 الزام کلیدی ضروری است. این الزامات به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا از پیاده‌سازی مؤثر OKR اطمینان حاصل کنند. این الزامات عبارت‌اند از: 1- حمایت و پشتیبانی رهبری ارشد تعهد و مشارکت فعال رهبری ارشد به‌ویژه مدیرعامل برای موفقیت OKR […]
مقدمه در دنیای پرشتاب کسب‌وکارهای امروزی، سازمان‌ها به دنبال راه‌هایی هستند تا اهداف خود را به‌صورت شفاف تعیین کرده و پیشرفت آنها را اندازه‌گیری کنند. یکی از روش‌های محبوب و اثربخش برای این منظور، OKR (Objectives and Key Results) یا اهداف و نتایج کلیدی است. این روش مدیریت عملکرد، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا استراتژی […]
به کمک عامل چهارم، احتمال موفقیت پروژه مدیریت فرایند را در سازمان خود افزایش دهید. در دنیای رقابتی امروز، موفقیت پروژه‌های مدیریت فرآیند نیازمند نظارت دقیق، کنترل کیفی مستمر و انطباق با استانداردهای جهانی است. همانطور که احتمالاً می‌دانید پروژه استقرار مدیریت فرایند ملاحظات و ریزه‌کاری های فراوان دارد و داشتن تجربیات پیشین در این […]
