دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
فرایند قیمت گذاری بهینه شده، زمان فرآیندها را حدود ۸۵ درصد کاهش داد و ادغام با SAP زمان بارگذاری اطلاعات را ۲۰دقیقه در هر تصویب صرفه جویی کرد. ادغام بیزاجی با ماژول منابع انسانی SAP پیشرفتی قابل توجه برای سازمان ما بود.
مدیریت تصمیم گیری و مدیریت تصمیم گیری کسب و کار، هم یک رویکرد و هم یک مجموعه تکنولوژیکی برای خودکارسازی و بهبود تصمیمات مربوط به کسب و کار است.
بعد از کتاب Fundamentals of Business Process Management به عنوان بهترین رفرنس حوزه مدیریت فرایند، کتاب BPMN_Method_and_Style نوشته بوریس سیلور دومین رفرنس عالی در حوزه مدیریت فرایند است که بصورت کاملاً تخصصی بر روی استاندارد BPMN2 صحبت میکند. در واقع کتاب Fundamentals of Business Process Management در مورد مراحل مختلف و چرخه استقرار مدیریت فرایند […]
در این مطلب به طور خلاصه به نحوه ایجاد نمودارهای DMN و نحوه ویرایش آنها در نرم افزار signavio می پردازیم. برای دانلود در نرم افزار signavio به وب سایت این شرکت به آدرس signavio.com مراجعه نمایید. برای ایجاد یک نمودار DMN جدید مراحل زیر را به ترتیب دنبال نمایید: در ابتدا Explorer را […]
بعد از کتاب Fundamentals of Business Process Management به عنوان بهترین رفرنس حوزه مدیریت فرایند، کتاب BPMN_Method_and_Style نوشته بوریس سیلور دومین رفرنس عالی در حوزه مدیریت فرایند است.
ویرایش دوم کتاب BPMN_Method_and_Style نوشته بوریس سیلور بر اساس استاندارد نهایی BPMN 2.0 میباشد که در آن بروس سیلور، عناصر BPMN ای که نیاز است مدلسازان فرآیند بدانند را در دو سطح شرح میدهد.
DMN یک زبان قدرتمند برای مدلسازی تصمیم گیری است که توسط موسسه OMG (منتشر کننده استاندارد BPMN2) ارائه گردیده است. از اینجا میتوانید این استاندارد را دانلود و مطالعه نمایید.
کنسرسیوم OMG استانداردهای”سه گانه” متعلق به بهبود فرآیندشامل استاندارد BPMN، استاندارد مدیریت موارد (CMMN) و استاندارد مدیریت تصمیم (DMN) را ارائه می دهند. این مطلب به معرفی استاندارد DMN می پردازد.
تحلیل کسب و کار در جوامع امروز یکی از پرکاربرد ترین حوزه های کاری به شمار میرود. پیش از این به صورت یک وبینار ضرورت و اهمیت تحلیل کسب و کار را ارائه کردیم و قصد داریم در ۱۳ دقیقه بخشی از مطالب آن وبینار را ارائه کنیم.
کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMEs) بخش بزرگی از کسب و کارهای موجود را تشکیل می دهند. آنها BPMS را انتخاب می کنند، زیرا خودکارسازی فرایندهای برای آنها یک بنیاد عالی ایجاد می کند.
کشف فرایند حداقل شامل تحلیلگر فرایند و کارشناسان مختلف حوزه است. از آنجا که جمع آوری اطلاعات و سازماندهی آن در یک مدل فرآیند اغلب به صورت ترتیبی نه همزمان انجام میشود، نیازمند مراحل مختلف تضمین کیفیت است.
خودکار سازی فرآیندهای کسب و کار شما بیش از اجرای یک پلت فرم BPM است. قرار دادن فرآیند ها تحت سیستم خودکار (اتوماسیون)؛ نشان دهنده تغییر فرهنگی گسترده تر در سازمان شما است.