دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

در این مطلب میخواهیم هزینه هایی که یک شرکت فرضی ۳۰۰ نفره بابت خرید کاغذ و پرینت در سال صرف میکند را بصورت سر انگشتی محاسبه نماییم. اعدادی که مشاهده خواهید کرد بسیار جالب هستند.

طی این مطلب و چند مطلب بعدی، ترجمه فصل پنجم کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند (Fundamentals of Business Process Management) در وب سایت قرار خواهد گرفت. موضوع این فصل کشف فرایندها است.

ویژگی اصلی BPMSها این است که برای هماهنگ کردن فرایند، از توصیف واضحی از فرآیندهای کسب­ وکار در قالب مدل فرایندی، استفاده می­کند. بر اساس این مفهوم، BPMSها، برای هر فرآیند و از هر نوعی قابل طراحی هستند.

در این مطلب در مورد دروازه OR توضیحاتی را ارئه خواهیم کرد. البته پیش از پرداختن به دروزاه OR را مثال را مطرح میکنیم و با دروازه های XOR و AND آنرا مدلسازی خواهیم کرد تا به اهمیت و سادگی دروزاه OR بیشتر پی ببرید.

سوالی که قصد داریم در این بخش به آن پاسخ دهیم این است که BPMS (سیستم مدیریت فرایند کسب و کار) برای چه سازمان هایی مناسب است؟ این سئوال را بارها و بارها از ما پرسیده اند.

ماموریت BPMS حمل داده در یک مسیر مشخص است و این یعنی اتوماسیون فرایندهای سازمانی. اگر به بازار مراجعه کنید مشاهده خواهید کرد که برخی شرکت ها محصول BPMS را ابزاری جهت تولید برنامه های فانتزی معرفی می­کنند.

اولین مزیت و ویژگی عمده سیستم های BPMS این است که از طریق آنها می­توان فرایندهای سازمان را با زمان بسیار کوتاه ­تری نسبت به روش­های برنامه نویسی مکانیزه نمود.

بر اساس گزارشات ارائه‌شده، ۴۷% از پروژه‌های ناموفق به خاطر مدیریت نیازمندی های ضعیف نمی‌توانند به اهداف اصلی دست پیدا کنند. در گزارش PMI در سال ۲۰۱۷، ۳۹% از پروژه‌های ناموفق جمع‌آوری نیازمندیهای نادرست را به عنوان علت اصلی شکست شناسایی می‌کنند.

چرایی استفاده از سیستم مدیریت فرایندها یا BPMS-بخش دوم   در مطلب قبل (چرایی استفاده از سیستم مدیریت فرایندها یا BPMS) چند دلیل در مورد لزوم استفاده از نرم افزارهای مدیریت فرایند یا سیستم های BPMS ارائه کردیم. در این مطلب به ارائه سایر دلایل استفاده از سیستم های BPMS خواهیم پرداخت.   در حال حاضر […]

خاستگاه BPMS را باید در دو دهه گذشته صنعت فناوری اطلاعات ایالت متحده امریکا جست و جو کرد. در دو دهه گذشته نگرش مدیران امریکایی تغییر کرده است. در واقع دهه های نود و ۲۰۰۰ میلادی دو دهه متفاوت برای مدیران امریکایی بود.

دروازه موازی در BPMN2   این مطلب نیز مانند چند مطلب قبلی برگرفته از کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند (Fundamentals of Business Process Management) است که توسط مدرسه مدیریت فرایند تالیف و ترجمه شده است و جزء بهترین رفرنس های مدیریت فرایند در سطح دنیا به شمار میرود.   زمانی که دو یا چند […]

چندین اشکال اساسی به سازمان های سلسله مراتبی وارد است که برخی از مهم ترین آنها عبارتند از: بالا بودن قیمت تمام شده محصولات و خدمات، سازمان های وظیفه ای مشتری مدار نیستند، تمرکز موضعی بر کارایی و…